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【经营管理】炼铁厂充电蓄能筑“三基”
发布日期:2020-06-03    作者:唐杰    
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今年以来,炼铁厂“抓基层、打基础、强基本”为抓手,以“六型班组”建设为目标,大力夯实发展根基,采取“缺什么补什么,短什么添什么”的方法,健全岗位职责、基本制度流程、岗位操作规范、技术作业标准按照“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于责权利明晰”的原则,逐步理顺内部管控流程,建设“标准化”内控程序。

【经营管理】炼铁厂充电蓄能筑“三基”

炼铁厂依据每日、周、月工作内容修订每位员工的工作职责,使人人都明确近期的工作目标、了解自身岗位的职责,形成“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的良好氛围,既提高了工作高效,又提升了管理水平。同时积极发挥科长、车间主任、班组长带头作用,制定非常规三级管理制度,激发基层管理人员的工作活力,每月组织不同岗位进行业务素质和工作技能培训,全面加强各级人员的技能水平,提升整体素质。

【经营管理】炼铁厂充电蓄能筑“三基”

五月份以来,为练好基本功,炼铁厂鼓励全员学习“蓄能”、培训“蓄能”、演练“蓄能”。“以前现场设备出现问题我们只能眼巴巴地等着设备科、车间技术人员来处理,既耽误处理时间又影响生产组织。现在遇到不懂的问题,我第一时间想到的就是查资料、找数据,想方设法从‘源头’上解决问题。”车间点检员小杨道。

以前检修时,拆检设备都是按照拆卸顺序原路装回,设备的构造原理了解不深,也没保存资料现在公司推进‘三基’建设我们拆检设备保留一套照片和测绘数据,晚上看书学习分析白天检修的得失技术水平提升快。公司给咱们分厂发了一批涉及安全、设备、工艺、环保、管理、职业卫生的书籍,大家下班前科里来领一下。”安环科科长负责人在内部微信“喊话”。

炼铁厂根据行业特点,淡化岗位界限通过技能培训、跨专业考试等多种方式培养全能型人才,鼓励青年员工通过学习实现职业理想同时结合实际,针对安全规范、特种设备、消防应急演练、职业卫生等应知应会的知识,组织全员开展“每日一答”“班前一口清抽考活动,积极开展“内学先进、外追标杆”活动,进一步提高基础管理水平,全体员工学业务、练技能的氛围日益浓厚,为企业高质量发展注入强劲动(炼铁厂 唐杰)