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【基层动态】降成本 提指标 可别小瞧班组的力量
发布日期:2020-06-15    作者:钟潇雨 杨帆    
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    面对上年度的收官之月,炼钢厂转炉车间作为生产主力军和排头兵,充分发扬专业精神,凝聚集体力量智慧,紧紧围绕各项工作计划,坚持以“保安全、降成本、提指标”为首要任务,制定提效措施,把控作业流程,夯实安全基石,贡献班组力量,力保圆满完成各项目标任务。

【基层动态】降成本 提指标 可别小瞧班组的力量

    安全是“定盘星”

    班组是生产实践的主力军,安全是企业的生存之本。转炉工作日复一日,重复工作考验着一线员工的责任和安全意识,该车间在班组作业前扎实开展安全预想工作,明确指出作业中关键环节的安全隐患,利用工作间隙,列举身边的安全实例进行宣讲教育,时时强调安全的重要性,分析利弊达到警示的目的。同时还组织职工深入学习安全制度,排查安全关键点,辨识安全危险源,掌握突发生产事件的处置措施。以“安全生产月”活动为契机,开展应急实操演练,从对人员的安全风险影响,对设备的安全风险影响入手,反复演练,达到熟能生巧,促使作业人员对事故处理做到本能反应,从而杜绝生产中可能产生的安全隐患,将安全的警钟,长鸣于作业人耳畔,时刻做到“文明生产,安全第一”。

【基层动态】降成本 提指标 可别小瞧班组的力量

    降本是“风向标”

    为提高生产工艺效率,降低钢后系统成本,转炉车间在冶炼过程中,一是保证炉衬在安全运行的前提下,减少石灰及轻烧白云石的比例,为增加废钢创造条件;二是增加供氧强度,缩短吹炼时间,加快生产节奏,从装入量配比、铁水成分传递、一次倒炉率、出钢碳及减少喷溅等方面严格控制,稳定出钢量。通过切实有效的规范操作,大大降低钢铁料的消耗,为成本降低打好前战。在生产工艺方面,根据设备特点,总结前期的炼钢经验,推行统一操作管理模式,以匹配生产为原则,改善设备维护工艺,严格控制工序衔接,保证生产节奏的同时,进一步规范操作过程,力求每项作业活动都在时间节点内完成,大大缩短设备的冶炼周期,提升转炉设备利用率,促使企业处于同行业的领先水平。

【基层动态】降成本 提指标 可别小瞧班组的力量

    人才是“助推器”

    企业要发展,人才是支撑,转炉车间聚焦攻坚全年目标任务,立足工作实际,加快人才梯队建设,为主要生产指标的提升起到推动作用。该车间安排班组作业时,先后搭配20老员工,加快新员工成长的同时,激发老员工的工作热情,做到亦师亦友,相互取长补短。通过师徒带教,专人专题培训等方式,将老师傅的技术与经验“手把手”的教给青年员工,围绕专业知识,职业能力等方面,为新员工量身制定培养计划、措施和目标。结合实际操作,开展“业务互学探讨”“标准化作业视频”“班组比武”等手段,营造浓厚的“比学赶帮超”氛围,鼓励青年员工在工作中找到差距、弥补不足、快速成才,让高技能人才成为企业高质量发展的“助推器”。(炼钢厂 钟潇雨 杨帆)